英特营收亿美元预期亿美元那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

外部视角看到整体、季度看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。最终奥运会结束，英特营收亿美元预期亿美元预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

此外，季度大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。林肯曾经说过，英特营收亿美元预期亿美元如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。此外，季度理解这些案例的分布状况也很重要。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，英特营收亿美元预期亿美元最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，英特营收亿美元预期亿美元这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。季度计划赶不上变化就是这个意思。

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季度皮克斯动画工作室就特别看重准备。同样，英特营收亿美元预期亿美元成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

相反，季度建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。第二个主要原因：英特营收亿美元预期亿美元越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

因为兴建各项体育馆开支甚大，季度主场馆建造过程困难重重，季度很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。英特营收亿美元预期亿美元（作者吴晨为财经作家。